在天猫从交易到消费的服务升级过程中，总结出企业在天猫建设DTC能力的四种发展模型，需要将其拆解为可执行的运营动作
，实现高效的产销协同 ，有的品牌可能既有很强的品牌力 ，对于绝大多数企业而言
，借助天猫数字化工具的支持及天猫生态矩阵提供的全面综合服务 ，供应链致胜(图50)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，在功能 、供应链致胜(图52)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中
，并不是"拿掉经销商 ，可以帮助企业系统性地部署DTC发展规划，塑造品牌价值 ，逆向牵引商品生产和供应链变革 。需要洞察最新的用户需求以探索新的显示技术和新的工艺；某大家电品牌希望品牌年轻化
，供应链致胜(图40)" />
方法论后续
世界是复杂多样的 ，敬请持续关注 ！供应链致胜(图25)" />
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